Alle Situationen Situation 03

Wenn die Produktion skalieren muss.

Neue Produkte, wachsende Volumina, Greenfield oder Brownfield: Die teuersten Fehler in der Skalierung passieren vor dem ersten Spatenstich – in Struktur, Materialfluss und Production IT.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Das Wachstum ist da – aber die Strukturen stammen aus einer anderen Zeit.
Greenfield oder Brownfield? Die Investitionsentscheidung steht an.
Neue Produkte brauchen Linien, die es noch nicht gibt.
Flächen sind knapp, Erweiterung scheint alternativlos teuer.
Steuerung und IT würden beim doppelten Volumen nicht mithalten.
Die Planung liegt bei Menschen, die das Tagesgeschäft schon auslastet.

Wenn Sie dreimal genickt haben: Skalierung ist eine Strukturfrage. Wer sie als Kapazitätsfrage behandelt, baut die Engpässe von morgen.

Projektmuster · Maschinenbau-Mittelstand, anonymisiert

So sieht der Weg hinaus aus.

Ein reales Projektmuster aus unserer Transformationserfahrung – von der Ausgangslage bis zum Ergebnis.

Ausgangssituation

Wachstum ohne Flächenreserve

Auftragsbestand +40 %, Flächen am Limit
Neubau-Investition von 22 Mio. € auf dem Tisch
Materialflüsse historisch gewachsen, keine Simulation
Zeitdruck: Entscheidung im nächsten Quartal

Transformation

Werkstrukturplanung mit Varianten

Zielbild aus Produktionsstrategie abgeleitet
Materialfluss-Simulation: Brownfield-Variante geprüft
Flächenproduktivität als Hebel quantifiziert
Entscheidungsvorlage für Gesellschafter erstellt

Ergebnis

Skalierung ohne Neubau

Die Brownfield-Lösung schaffte die benötigte Kapazität im Bestand – erweiterbar, wenn das Wachstum weitergeht.

Investition −8 Mio. €Flächenfreisetzung 24 % · Kapazität +45 %

Dr. Holm Fischäder Geschäftsführer · Operations-Strategie & Werkstrukturen

„Die teuerste Fabrik ist die, die zweimal gebaut wird. Eine belastbare Struktur- und Flussplanung kostet einen Bruchteil dessen, was sie spart."

Sprechen wir, bevor investiert wird.

Vertraulich, unverbindlich, innerhalb von 48 Stunden.

Andere Situation?

Vielleicht trifft es das besser.

Kosten- und Restrukturierungsdruck

Ergebnis unter Plan, Strukturen zu schwer – Klarheit über Hebel, Reihenfolge und Wirkung.

Zur Situation

Lieferkrise und fehlende Stückzahlen

Produktion instabil, Ramp-up stockt, der Kunde eskaliert – jetzt zählt operative Kontrolle.