Alle Situationen Situation 01

Wenn das Ergebnis unter Druck steht.

Operative Kosten über Benchmark, Flächen ohne Wertschöpfung, Personalstrukturen aus besseren Zeiten: Restrukturierung beginnt mit Klarheit – nicht mit dem Rasenmäher.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Das Standortergebnis verfehlt den Plan – nicht zum ersten Mal.
Die Fertigungskosten je Einheit steigen schneller als die Preise.
Flächen, Bestände und Strukturen passen nicht mehr zur Auslastung.
Einsparideen gibt es viele – belastbar quantifiziert sind wenige.
Die Organisation ist verunsichert, Führungskräfte im Reaktionsmodus.
Im Hintergrund steht die Frage: Hat der Standort eine Zukunft?

Wenn Sie dreimal genickt haben: Sie brauchen kein weiteres Gutachten, sondern ein Programm mit Hebeln, Reihenfolge und Umsetzungskraft.

Projektmuster · Serienfertigung, anonymisiert

So sieht der Weg hinaus aus.

Ein reales Projektmuster aus unserer Transformationserfahrung – von der Ausgangslage bis zum Ergebnis.

Ausgangssituation

Standort in der Verlustzone

Negatives Standortergebnis im zweiten Jahr
Personalkosten deutlich über Wettbewerbsniveau
Gewachsene Strukturen, keine Kostentransparenz
Werksschließung als Szenario im Raum

Transformation

Performance-Programm mit Mandat

Rampe-zu-Rampe-Analyse: Kostentreiber quantifiziert
Maßnahmenlogik nach Wirkung und Machbarkeit priorisiert
Umsetzung gemeinsam mit Führungskräften im Werk
Monatlicher Ergebnis-Takt mit der Geschäftsführung

Ergebnis

Standort gesichert

Der Standort erreichte den Break-even innerhalb von 18 Monaten – ohne Substanzverlust bei Know-how und Lieferfähigkeit.

Break-even in 18 MonatenFlächenfreisetzung 24 % · Fertigungskosten −17 %

Dr. Thomas Rücker Geschäftsführer · führt Restrukturierungsprogramme persönlich

„Eine Restrukturierung scheitert selten an den Zahlen – sie scheitert an Reihenfolge, Führung und Konsequenz. Genau dort setzen wir an."

Sprechen wir über Ihren Standort.

Vertraulich, unverbindlich, innerhalb von 48 Stunden.

Andere Situation?

Vielleicht trifft es das besser.

Lieferkrise und fehlende Stückzahlen

Produktion instabil, Ramp-up stockt, der Kunde eskaliert – jetzt zählt operative Kontrolle.

Zur Situation

Skalierbare Produktion aufbauen

Wachstum, neue Produkte, Greenfield oder Brownfield – Strukturen, die mitwachsen.