Alle Situationen Situation 02

Wenn die Stückzahlen nicht kommen.

Instabile Produktion, stockender Ramp-up, Kundeneskalation: In der Lieferkrise hilft kein neues Konzept – sondern operative Kontrolle und ein Team, das im Werk Verantwortung übernimmt.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Der Output liegt Woche für Woche unter Plan.
Der Kunde hat eskaliert – oder steht kurz davor.
Störungen, Nacharbeit und Sonderfahrten sind Alltag geworden.
Jeder steuert seinen Ausschnitt – niemand das Ganze.
Die Lieferkette ist Teil des Problems, aber nicht Teil der Steuerung.
Das Management bekommt Berichte – aber keine Kontrolle.

Wenn Sie dreimal genickt haben: Ihr Hochlauf hat kein Kapazitätsproblem, sondern ein Stabilitäts- und Führungsproblem. Beides ist lösbar.

Projektmuster · Automotive Tier-1, anonymisiert

So sieht der Weg hinaus aus.

Ein reales Projektmuster aus unserer Transformationserfahrung – von der Ausgangslage bis zum Ergebnis.

Ausgangssituation

Serienanlauf 40 % unter Plan

Stückzahlen seit acht Wochen deutlich unter Zusage
Kundeneskalation Stufe 2 aktiv, Pönalen drohen
Erstdurchlaufquote instabil, Nacharbeit wächst
Anlaufteam ohne Mandat und klaren Takt

Transformation

Anlaufteam mit IPOL-Mandat im Werk

Tägliche Stabilitätssteuerung: Störungen, FPY, Engpässe
Eskalationswege definiert, Entscheidungen vor Ort
Kritische Lieferanten in Takt und Transparenz eingebunden
Direkter Draht zur Geschäftsführung – ein Lagebild statt drei

Ergebnis

Eskalation beendet

Die Plan-Stückzahl wurde nach elf Wochen erreicht, die Kundeneskalation offiziell beendet – und das Stabilitätssystem blieb im Werk.

Plan-Stückzahl in 11 WochenFPY +18 Punkte · Sonderfahrten −80 %

Dr. Thomas Rücker Geschäftsführer · führt kritische Hochläufe persönlich

„Ein Hochlauf ist kein Kapazitätsproblem, sondern ein Stabilitätsproblem. Wer Stabilität führt, bekommt Stückzahlen – umgekehrt gilt das nicht."

Es eilt? Dann direkt anrufen.

In akuten Lieferkrisen zählt jeder Tag: +49 3677 7613 500 — oder über das Formular, Rückmeldung binnen 24 Stunden.

Andere Situation?

Vielleicht trifft es das besser.

Kosten- und Restrukturierungsdruck

Ergebnis unter Plan, Strukturen zu schwer – Klarheit über Hebel, Reihenfolge und Wirkung.

Zur Situation

Skalierbare Produktion aufbauen

Wachstum, neue Produkte, Greenfield oder Brownfield – Strukturen, die mitwachsen.